Pon por escrito los requisitos del catálogo y del proceso de compra
Especifica el número de productos, las variantes, los filtros, las monedas y los idiomas. Explica si los precios dependen del cliente, de la cantidad o de la ubicación. Estos detalles pueden cambiar la arquitectura y el trabajo de administración.
Enumera los métodos de pago, las reglas de envío, las devoluciones y las notificaciones de pedidos. Los ajustes estándar de la plataforma y un proceso de compra a medida son alcances distintos; una sola casilla de pagos no puede describir todas las reglas del negocio.
Las integraciones y la migración pueden pesar más que la tienda
Identifica qué sistema es la referencia para el stock, los precios y los pedidos. Define con qué frecuencia se sincronizan los datos y qué ocurre si falla una conexión. Incluye casos de prueba para pedidos parciales, reembolsos y productos agotados.
Si ya tienes una tienda, haz inventario de las URL de producto, las cuentas de cliente y el historial de pedidos. Decide qué datos deben trasladarse, cómo se asignan las redirecciones y cómo comprobará el equipo el catálogo migrado.
Separa el coste del lanzamiento del coste de vender
La estimación del desarrollo no es lo que cuesta mantener una tienda en funcionamiento. Los planes de la plataforma, las aplicaciones, las comisiones de pago, los servicios logísticos y el soporte dependen de los proveedores y del volumen de transacciones.
Usa los precios actuales de cada proveedor para las cuotas recurrentes y lleva esos importes al planificador del coste del primer año. No trates el precio de una suscripción como un presupuesto de implementación a medida.